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毛泽东:“我是靠总结经验吃饭的。”

日期:2019-03-01

1

 

据说美国的 AAR-After Action Review(事后回顾、事后评估或点评)最早是从越战开始的。

 

“第二次世界大战和朝鲜战争中美国空军优势都很强,空战交换比能达到 5:1,甚至有时候是 10:1,也就是打掉对方五到十架飞机,自己才损失一架。

 

可是在越南战争期间,美军的 F-4 明明比越军使用的米格 -21 性能好,可是交换比居然只有 2.3:1。

 

由于无法承受这样的损失,美军在优势的情况下居然被打怕了,干脆在 1968 年把空战停止了一整年。

 

在没有空战的这一年期间,海军想了一个新办法去训练飞行员,而空军并没有采用这个新办法。

 

过去旧的训练方法是 F-4 飞行员对抗 F-4 飞行员,这两个飞行员的思路都是一样的,没有针对性,他们不知道米格飞行员怎么想。

 

而海军的这个新方法有三个原则:

 

第一,一切动作和结果都要记录在案。

 

第二,训练中的假想敌 —— 蓝军 —— 得有针对性,越真实越好,最好还要让蓝军比红军更厉害。

 

第三,必须进行行动后点评。点评中每个动作都可能受到质疑:当时为什么要做这个动作,你在想什么,如果换个做法会怎么样。

 

结果一年后重新开始空战,海军的空战交换比从 2.4 提升到了 12.5。空军坚持旧的训练法,他们的交换仅从 2.3 降低到了 2.0。”

 

 

现在 AAR 不仅是美国军队(各类军队,海军、空军、陆军和各种特种部队等)在用,各类商业组织也在用。咱们的把叫「复盘」,还造出来一个新的中式英语「Fupan」,基本上都是一个意思。

 

这个方法也是企业管理里面经常选择的一种方法,市面上也被许多人神话到无所不能的样子,虽然大部分的结果并不咋样。

 

2

 

其实更早的时候,德鲁克谈到个人成长时,就有提到自己用的一个方法:回馈分析法(feedback analysis),不过他的这个方法主要目的是用来发现个人的优势和长处,与 AAR 相比周期更长。

 

德鲁克说:

 

“每当做出重要决定或采取重要行动时,你都可以事先记录下自己对结果的预期。9 到 12 个月后,再将实际结果与自己的预期比较。

 

我本人采用这种方法已有 15 到 20 年了,而每次使用都有意外的收获。

 

比如,回馈分析法使我看到,我对专业技术人员,不管是工程师、会计师还是市场研究人员,都容易从直觉上去理解他们。

 

这令我大感意外。它还使我看到,我其实与那些涉猎广泛的通才没有什么共鸣。”

 

德鲁克还认为这个简单的方法是加尔文教会和耶稣会能够主宰欧洲长达 30 年的原因,这个教派数百年都用回馈分析法来培育自己的信徒,使他们养成了一种始终注重实际表现和结果的习惯,从而能够真正的了解自己。

 

 

3

 

1965 年,前国民党政府代总统李宗仁回到大陆。

 

同年 7 月 26 日上午,毛泽东接见了李宗仁夫妇和李的机要秘书程思远(程思远后为全国政协副主席、全国人大副主任)

听到这里,毛泽东笑了,似乎对这句话颇为欣赏。

 

突然,毛泽东问程思远:「你知道我靠什么吃饭吗?」程茫然莫明所以,回答道:「不知道」。

 

我是靠总结经验吃饭的。毛泽东说。

 

停了一下,他又说:「以前我们人民解放军打仗,在每个战役后,总来一次总结,发扬优点,克服缺点,然后轻装上阵,乘胜前进,从胜利走向胜利,终于建立了中华人民共和国。」

 

类似的话毛泽东说过多次。

 

1956 年 9 月 10 日,他在中共八大预备会议第二次全体会议上说:

 

 

“我的那些文章,不经过北伐战争、土地革命战争,是不可能写出来的,因为没有经验。所以,那些失败,那些挫折,给了我们很大的教育;没有那些挫折,我们党是不会被教育过来的。”

 

 

4

 

在总结经验教训上,毕业于苏联伏龙芝军事学院的刘伯承是个中高手。

在建国后刘伯承成了南京军事学院的院长,除了借鉴苏联的教材,还组织编写了许多教材和战例,其实也是总结与提炼。

 

随便找一个刘伯承的战斗总结,你们体会一下——《上党战役经验的初步总结(一九四五年十月十四日)》:

 

 

这个总结,先分析对手阎顽军(阎锡山)的特点,再讲自己的几种战法,并总结出各自的经验和教训。

 

5

 

可以说无论叫 AAR 也好经验教训也罢,这些方法既朴素又有效,但为什么现在许多机构、个人却无法从中受益呢?

 

对于各类机构来说,我觉得最核心的原因在于我们的文化:

 

如果在一个企业、政府内部,「所有的大会都是胜利的大会,所有的项目都是成功的项目」这样的文化下,不可能进行真正的事后回顾和总结。

但如果所有的参与者都不敢或者不愿意真正说出自己最初的想法,也不愿意去真正的分析原因,那么最后就成了「表扬与自我表扬」的活动。

6

 

另外,对于普通的工作者而言,一万小时理论和刻意练习都不靠谱,如果个人想真正的提升到顶尖水平,并不是你去刻意练习就能搞定的,因为大部分人很难有刻意练习需要的环境。

 

差不多资质和基础的人之所以在数年后能力差距很大,其核心的原因在于是不是有足够多、足够困难的实践,换句话说你是不是有机会做了很多大的、困难的、需要你殚精竭虑才能搞定的项目,是不是被项目和任务压迫过,这是根本。

参与、负责大项目和复杂项目的机会、擅长在做完后会总结和提炼并能得以提升,这两条才是个体之间拉开差距的最核心因素!而其余的读书也好,学习也罢,都是手段而已!

 

7

 

明白了以上的道理,你就会知道:

 

1)尽管自我的学习很重要,但拥有让你承担大责任、参与负责复杂困难项目的机会更重要。

 

如果你没有这样的机会,即便你再努力,对于大部分领域而言都会欠缺「临门一脚」,无法做到顶尖水平。

 

2、不要仅仅是个「只会干活的人」,干完活以后学习才刚刚开始。

 

这个时候你要强迫自己去反思整个过程,找到缺点和问题去填补,找到自己觉得做的好的地方进行模板化、套路化、框架化、概念化,去升级你的经验,思考再有类似项目的时候是不是可能做的更快、更好、更顺利。

 

总之,不断的去干「不好干」的活,不断的去总结提炼使原来不好干的活能够很容易的做,在这个过程中学习借鉴前人、同行的经验和教训,你会飞快的成长起来!

                                                                                                                                                               

 

 


 

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全国轻工机械标准化技术委员会皮革机械分技术委会副主任委员单位

国家级高新技术企业和专利示范企业

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中国皮革协会皮革与制鞋机械专业委员会副会长单位

浙江省政府授予省级“机器换人”工程服务公司

浙江省品牌建设联合会列入“浙江制造”品牌标准主编单位

中国液压裁断机技术领导者-与德国(tech.co Glaser GmbH)进行强强联合

中国液压裁断机出口领先品牌

 

 

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